团队游戏：他的授权方式

　　形式：8 人一组为最佳

　　时间：30 分钟

　　材料：眼罩 4 个，20 米长的绳子一条

　　适用对象：

　　全体参加团队建设及领导力训练的学员

　　活动目的：让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。

　　操作程序：

　　1、 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。

　　2、 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明

　　游戏规则：

　　—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条 20 米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持 5 米以上的距离。

　　有关讨论作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理?如果是你，你会怎样来分派任务?作为部门经理，你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程中看法如何?作为总经理，你对这项任务的感觉如何?你认为哪方面是可以改善的。