登录

采购经理月度工作总结

  作为一个采购经理,我们怎么样写相关的工作总结?一起看看下面的采购经理月度工作总结,请看:

篇一:采购经理月度工作总结

  采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:

  一、材料采购工作情况

  11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。

  采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份,签定各类物资采购合同  份,完成了  余种生产用原料(共计 吨)的采购工作

  采购 什么材料多少吨  合同金额

  都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

  二、值得肯定的地方

  1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

  2、和客户商定决定合适的采购方式

  3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力1

  4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

  三、工作中出现的问题

  这个月存在的问题你自己写写吧

  四、下个月计划

  你自己往里填填下个月要买的东西

  1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

  2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

  3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,

阅读全文
相关文章更多>>
最新发布文章更多>>
2016采购员年终工作总结
2016年采购个人工作总结
采购工作总结与计划