在社会主义计划经济时代,机修车间的劳动管理多年以来一直沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式。本文是小编为大家整理的机修车间年终工作总结范文,仅供参考。
xxxx年我车间以党的精神为指导,全面落实科学发展观,科学谋划,严格管理,创新发展,着力实现思想观念、工作作风、激励机制、管理水平、维修质量的重大突破,实施“1234工程”,即:“围绕一个工作中心,抓好两支队伍建设,实现三个提高,强化四项重点工作”,促进各项工作全面、协调、可持续发展。
一、围绕一个工作中心
机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带领下,紧紧围绕安全生产这一工作中心,以安全管理为主线,全车间上下精诚团结,开拓进取,不断解放思想,更新观念,努力克服各种困难,圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完好率 100%。3、设备返修率<1%。4、设备事故情况:全年无事故。
二、抓好两支队伍建设
一个是管理队伍,一个是员工队伍。管理队伍是关键,员工队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制,努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情”的管理队伍,一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情”的员工队伍。
1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制,建立一套能者上庸者让的用人制度,激发管理队伍的积极性主动性。
2、加强管理人员的学习、培训,积极创建条件,搭建平台,健全学习、培训制度,不断促进提高管理水平。
3、强化工作纪律,进一步转变工作作风,“走动式管理,近距离服务”,全方位实行承包责任制和责任追究制。
4、实行员工星级称号制。即一星级员工,二星级员工,三星级员工评比制度。对长
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