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医院上半年工作总结2000字

  上半年以来的工作主要有七项。

  一是进一步深入改革用人机制,为医院发展奠定基础。我们现在 能在医疗市场上站稳脚跟,能保证职工现有的工资水平、福利待遇, 是全院干部职工吃苦耐劳、艰苦奋斗,齐心合力的结果,是领导班子 成员能够冷静的分析形势,理清头绪抓住根本,在用人机制上初步推 进人事制度改革,来激活医院发展的内在动力。 通过调查研究和分析, 医院组织有关科室着手进行人事制度改革 的前期准备工作,特别是对人事制度改革的相关文件、进行深入学习 和研究,领会精神实质,把握政策界限,拿出人事制度改革初步实施 方案,在区卫生局领导支持下,从 2 月下旬开始进行人事制度改革的 尝试。经过个人申请报名,班组推荐,资质审查, ,全院述职演讲、 民主评测、择优竞岗、领导小组研究聘任等工作程序,近三个多月的 时间,基本完成了中层干部竞聘工作。这次工作操作难度转大,涉及 面广,政策性强,但由于我们严格遵循公平、公正、公开的原则、择 优的原则,得到了医院上下的广泛拥护和支持,因此取得了明显的成 效:日前基本解决了机关臃肿,人浮于事,效率低下的问题;二是基 本解决了中层管理干部队伍管理水平偏低, 督促中层干部认真总结经 验和教训认识到,观念陈旧,作风不实,服务意识差的问题,给工作 带来的危害; 三是基本解决了内耗严重, 政令不畅, 中间梗阻的问题; 四是人员的优化组合,使科室的凝聚力得到增强,团队意识、团队精 神得到体现,五是由于引入并建立了竞争上岗择优聘用的激励机制,使我院焕发了生机和活力,呈现出干群团结、人心思进、同心同德谋 发展的新局面。这次改革强化了职工“上岗靠竞争、竞争靠实力”的 意识,从而激发了职工积极向上、爱岗敬业的精神,对促进医院的发 展产生了的推动作用。 为了提高中层干部的个人素质和管理水平, 医院领导对中层干部 进行了认真的谈话,一对一的谈心,使其思想认识和管理能力得到了 提

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