xx年上半年,在经信局、化建办的正确领导下,在市直有关部门和各镇街党委政府的大力支持下,地材总站全体干部职工围绕组织收入中心任务,改进并完善费收征管方式,提高费收科学化、精细化管理水平,加强干部队伍建设和党风廉政建设,努力构建和谐费收征纳关系,圆满完成了各项工作任务。现将上半年的工作情况总结
一、xx年上半年主要工作情况
(一)履行地材职能,确保税费收入稳定增长。
上半年,我们在加强地材管理与服务工作的同时,紧紧抓住组织收费这个中心不放松,在收费任务增长幅度较大,政策性减收因素较多,新增费源不明显的情况下,总站全体工作人员坚持“在低谷中求发展,在困难中找出路”,牢固树立“规范管理,强化服务”的理念,采取一切可行地必要措施,确保地材费实际收入保持稳定增长的发展势头。上半年累计完成地材费收入71.2万元,代征代缴国税款81.1万元。在地材管理工作中,我们结合实际情况,重点强化了以下工作措施
一是加强对组织收入工作的领导和考核。年初在深入调查摸底的基础上,结合全市费源征收管理现状,及早制定收入目标并层层分解落实,纳入年度目标管理考核。同时加强对收费工作的组织协调,及时分析费收增减因素,调整工作方法,确保思想到位,征收力度到位,措施落实到位,有力地促进了税费收入的持续稳定增长。二是加强对重点费源、重点单位的监控管理。采取专人负责、委托代征、上门服务等形式,对天宫苑、安康花园、威尼斯庄园、大同天下等居民小区建设工地和解放东路大桥、北环路立交桥等建设工程及建设局、交通局等重点单位的地材管理服务工作。三是加强零星费源管理。针对帐证不健全的小企业,积极探索纳费评估工作,严格按照“应征不漏、应免不征”的原则,抓住重点、以点带面,有效地防止了费源的流失。
(二)加强基础管理,不断提高费收管理质量。
一是搞
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