目标责任协议书3篇

　　实行年度目标责任制考核 ,为监测站的改革和发展找到了一条有效途径。本文是小编为大家整理的目标责任的协议书，仅供参考。

目标责任协议书篇一：酒店目标责任协议书

　　甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了提高 酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：

　　一、 乙方的工作职务

　　甲方从 年 月 日起，聘请乙方担任 酒店 一职，任期 年;期满后是否续约由双方另行再议。

　　二、 乙方的工作范围

　　全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。

　　三、 乙方的工作权限

　　1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。

　　2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。

　　3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。

　　4、财务单项开支超过 元的，要及时报董事长批准。

　　四、 乙方的总目标

　　xx年应完成的总产值目标： 亿元。(xx年1—12月为 亿元)

　　五、 乙方管理团队的奖金提取基数

　　1、产值在 亿元产值以下不予以提取奖金。

　　2、产值在 亿元，提取 %。

　　3、产值在 亿元，提取 %。

　　4、产值在 亿元，提取 %。

　　5、产值在 亿元，提取 %。

　　六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放

　　管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配

　　总经理/副总级占奖金的10%; 经理/副理级占30%;