采购部目标责任书

　　采购部的目标有哪些呢?下面小编为大家精心整理了采购部目标责任书，希望能给你带来帮助。

采购部目标责任书篇一：

　　采购部年度目标责任书

　　为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

　　一、考核时间：

　　从XXX年1月1日起至XXX年12月31日

　　二、考核内容及分值：(满分100分)

　　(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)

　　1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。(15分)

　　2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)

　　(2)材料采购的管理考核指标(30分)

　　1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)

　　2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)

　　3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分)

　　4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。(10分)

　　(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)

　　1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。(10分)

　　2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)

　　(4)采购成本控制的考核指标(20分)

　　1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(10分)

　　2、根据预算，制定适当的采购策略，