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工作计划管理办法

  为了生产计划编制科学合理,实现对生产过程的控制,应该如何知道生产计划的相关管理规定呢?下面小编给大家介绍关于工作计划管理办法的相关资料,仅供参考!

工作计划管理办法一

  第一章总则

  第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作,确保生产计划目标的达成,特制定本制度。

  第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

  第三条管理职责。

  1.生产部负责生产计划的编制与实施。

  2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。

  3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。

  第二章生产计划编制规定

  第四条年度生产计划的编制。

  1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。

  2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草案。

  3.由生产总监召集有关人员,对年计划草案进行充分讨论后,报总经理审核通过,确定年度计划。

  4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理,形成文件经总经理批准后,按《文件控制程序》发放到有关部门。

  第五条月度生产计划的编制。

  1.市场部提供合同情况及市场预测,采购部提供原辅材料供应情况。

  2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。

  3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。

  第六条临时计划。

  1.市场部根据销售合同情况,下达《排产通知单》。

  2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划,并以《生产通知单》形式发放到有关部门。

  3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。

  第

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