幼儿园课程管理制度

一、课程的组成：

基础课程（新教材）

特色活动（儿童音乐剧参考教材：多元、建构、艺术、经典儿童剧、音乐剧）

二、管理目标：

1、  保证各类课程的落实及有序开展

2、  加强协调、沟通，提高工作效益。

3、  加强以“保障课程建设为中心”资源保障工作，充分发挥人力、物力为课程与教学服务。

4、  逐渐充实和完善幼儿园的课程建设，推动课程园本化进程。

三、管理制度：

（一）基础课程

1、加强教师对新教材进行系统的学习，特别是对《学习活动》教材的学习，对本年龄段幼儿的学习内容、相关学习经验及主题活动的整体框架与开展脉络清晰明确。

2、成立课程实施领导小组和年级组工作室。园级课程领导小组负责全园新教材实施的总体思考和实践研究；年级组工作室负责本年龄段新教材实施的总体思考和阶段性实践研究。具体工作包括：在实践新教材实施过程中，不断寻找并发现教师操作中存在的现实问题与具体需求，并加以研究，开展实践活动的观摩学习及研讨，形成主题资料包（文本、影像、图书目录等），及时总结、调整。

3、在实践中不断调整，设计并统一各类主题计划（月计划、周日计划等）的撰写格式，注解表格的要求与价值。

4、教研大组与新教师组针对实践过程中存在的问题开展相应的培训工作。

（二）特色活动

成立儿童音乐剧项目开发小组，负责统筹、协调”音乐伙伴——儿童音乐剧季风活动”

1、主题开展过程中相关的音乐剧剧本的内容、音乐合成以及整体进度安排由课程实践小组和项目组统一制定和安排。

2、音乐表演区的录音、道具、服装制作由项目组统一提供，具体要求是：每一主题初由年级组长商讨确立后提前一周交至音乐剧项目组，由项目组组织人力、物力制作提供。

3、加强对小孔雀表演厅实施过程中的管理：

l         规范各类头饰、服装、道具等的管理。消毒保洁，各班