供应商座谈会上的讲话稿

　　供应链管理作为一种新型的竞争形式，已经得到国内外企业的高度认可，而供应商在供应链中的重要地位，使供应商管理得到了普遍重视，下面是小编给大家整理的供应商座谈会上的讲话稿，仅供参考。

供应商座谈会上的讲话稿篇1

　　今天由分公司牵头，邀请总公司、各位供应商合作伙伴，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。

　　对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题，不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给大家带来一些小小的不愉快，如不及时解决，无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。因为建筑装饰行业的特性决定了，我们少不了供应商的配合与支持，所以与供应商沟通就显得非常重要。在此基础上，我们希望通过加强交流沟通，加深理解，配合我们建立合格供应商目录，对于材料供应管理中的问题，相信我们一定能够破解它。

　　一、建立合格供应商管理制度的目的意义 供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，从提高公司管理水平上考虑，公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。

　　具体内容如下：

　　1 公司对材料供应商进行统一管理，建立材料供应商考察、评审制度，建立合格供应商名册，以利今后长期合作。

　　2. 公司组织供应商评审小组对供应商进行评审，涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料，会安排相关专业技术人员参加。评审合格的供应商经公司领导批准后，纳入合格供应商名册。

　　3. 公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评，更新合格供应商名册。

　　4. 对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料。

　　二.材料采购合同管理

　　1 材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定，项目部参