摩托罗拉中国公司培训制度

　　一、 培训条例

　　第一条 为配合本公司发展目标，充实从业人员的知识技能，发挥潜在智能，以提高效率，特订定本办法。

　　第二条 从业人员的培训由管理部统筹执行下列各项：

　　1、 综合并直辖市各单位培训计划，拟定全年度培训计划;

　　2、 依全年度培训计划实施培训;

　　3、 收集及编制培训教材及辅导资料;

　　4、 检查各项培训实施情况并分析成效。

　　第三条 培训范围：

　　1、 新进人员的培训;

　　2、 市场业务人员的培训;

　　3、 督导人员的培训;

　　4、 经营管理人员的培训。

　　第四条 培训的实施：

　　1、 主管人员应利用会议、面谈等机会向下属进行培训;

　　2、 公司开展的培训或参加公司与其他单位共办的培训;

　　3、 选修大专院校研究所的有关课程;

　　4、 参加国内培训单位所举办的培训;

　　5、 参加国内参观考察;

　　6、 选派国外受训或考察。

　　第五条 培训的考核与奖惩：

　　(一)考核：

　　依实际情形分为：

　　1、测验;

　　1、 提出考察报告;

　　2、 提出受训报告;

　　3、上课情形或受训后应用成果评定。

　　(二)奖惩：

　　1、受训成绩优秀者除发给奖状外，可加发奖品以资鼓励;

　　2、受训人员必须按时到训，因故未能参加者，应事先请假，并转报主办单位，无故不到者以旷职或旷工论处。

　　第六条 培训费用按各单位参加人数分摊，其项目及标准如下：

　　(一)讲师酬劳：

　　1、 本公司从业人员担任讲师者，可酌情支付讲师酬劳，但如为职务范围内者，不另给酬;

　　2、 顾问担任讲师者，可视实际情形支付钟点费;

　　3、 外聘的讲师，其酬劳依实际情况支付。

　　(二)受训餐点：由公司内部组织的培训，酌情供应受训人员餐点。

　　(三)受训差族费：赴外地参加训练或担任讲师者，依国内外出差办法之规定办理，但勤务时间除外，接受训练者，不以加班论。

　　第七条 本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。

　　二、 培训方