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民生银行员工培训制度分析

  民生银行员工培训制度

  培训时间:

  培训周期:一周

  培训地点:

  参训人员:

  参训人数: 43人

  培训目标

  1.激发员工挑战高目标的动力

  2.团队解决问题和制定决策的能力

  3.剖析与精简流程

  4.团队合作与沟通技巧

  5.学习能力与不断改进的动力

  目标管理:

  在目标管理层面通过培训活动,使本次受训者体会到了锁定目标,专注重复的重要意义。

  1. 在我们大家刚一开始接受这个目标的时候,有很多人是持疑态度的,但是只要大家不放弃并且一直紧紧的锁定这个目标,通过专注的重复最终受训者会发现,他们真的一点一点的接近了并且最终超越了那个看似不可能的目标。

  2. 通过这样一系列的环节,学员克服了心理上的一些旧有障碍,磨练了他们战胜困难的毅力,从而激发出了自身的潜能,提高了他们的自信心。

  3. 学员基于本次培训应该能够认识到,在未来的工作中,公司的作任务指标决不会是凭空而来的,那一定是综合了各个方面的经验和数据统筹而来的,是经过努力一定能够达成的,而我们所要做到的就只是认真的承担起自己的责任,专注的做好每一件事情。

  对于目标的理解,更多学员愿意或习惯于从技术角度进行分析,往往忽视目标的人际特征及社会特征,导致解决问题的新方法层出不穷,凸现学员的技术创新立力的强大,但问题解决的实际效应较差,在“挑战300秒”的项目中,问题经常出自组织协调。看来对于目标的多角度分析和综合理解方面需要加强训练。

  人际理解力:

  通过这一天的拓展培训,学员在充分的融入了团队当中,大家共同去冲击目标、达成任务,在体现出团队的思考性,合作性,和主动性工作状态的同时,也学员们从中学会了关心、关注他们身边的每一个人从而改善了人际关系。这对今后他们的学习和生活起到了重要的指导意义。

  另外有一点,通过一天来我们对学员的观察发现。学员们对他人的态度、兴趣或情感的理解,还

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