景区运营管理计划书

　　运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。下面小编整理了景区运营管理计划书，供大家参考！

　　前言

　　为了建立健全高效有序的工作运行机制，提高管理水平，增加经济效益，培养企业文化，创新企业风格，增强企业凝聚力，依据国务院颁布的《风景名胜区管理暂行条例》之有关规定，结合重渡沟风景区的工作实践和现状，特对原有工作制度加以重新拟定、修改和完善。

　　“无规矩无以成方圆”，此番拟定的“管理规范”将作为本公司的内部规章，以“从严治区，划清职责，自戒自律，赏罚分明”为原则。力求条款合理，操作简便，管理规范，有章可循。通过规范化管理，使公司干部职工，从个人到集体形成与公司“一损俱损，一荣俱荣，同心同德，荣辱与共”的企业风格，形成“自尊自强、自勉自励、务实创新、爱岗敬业、团结奋进”的新的道德时尚。以制度来提高员工素质，规范员工行为，指导员工操作，调控员工心态，力求公司工作制度化、规范化。

　　企业精神

　　发展方针：

　　拉大框架，完善设施，强化管理，改革创新，打造品牌。

　　奋斗目标：

　　建一流班子，带一流队伍，

　　搞一流服务，创一流业绩。

　　团队风格：

　　自尊自强，敢为人先，务实创新，

　　爱岗敬业，荣辱与共，团结奋进。

　　服务宗旨：

　　一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客。

　　工作准则：

　　旅游无小事，事事必认真。

　　第一章 机构设置

　　一、总经理办公室（总办）

　　二、财务部

　　三、接待部

　　四、营销部

　　五、市场部

　　六、票务部

　　七、水上运动娱乐中心

　　八、建设部

　　第二章 员工守则

　　第一条：遵法制

　　学习理解并模范遵守国家政策法令和本公司的各项规章制度，争当一名好员工。

　　第二条：爱集体

　　和本企业荣辱与共，关心本公司的经营管理情况和经济情况，努力钻研业务知识，不断提高工作能力，牢固树立“团队”、“竞创”、“协作”、“责任”