德育建设活动方案三篇

　　篇一：宣城市第八中学德育队伍建设实施方案（2175字）

　　为加强我校德育队伍建设，形成更加高效的德育管理机制，保证德育工作在科学、规范的轨道上正常运行，使德育工作呈现出良好的效果，德育处在征询各方意见的基础上，制定本实施方案。

　　一、建立德育管理体系

　　1、学校校长、党支部书记亲自指导德育工作。

　　2、学校设有主管德育工作的副校长，主抓全校的德育工作，落实上级部署的各项工作要求，协调全校的教育管理工作。

　　3、学校德育处设有德育主任、具体负责班主任队伍的建设与管理，负责学生的教育与管理。

　　4、班主任是学校落实各项教育、教学工作的具体执行者，学校秩序的好坏，班主任起着举足轻重的作用。我校建有一只较强的班主任对伍。

　　5、学校建立起德育队伍的思想建设及组织管理的各项措施。学校建立起学生的教育管理规章制度，以保证德育教育工作的良性循环。

　　二、构建管理运行机制：

　　1、学校建立起以德育处、年级组、班主任为主的对学生实施教育的三级学生管理体系。

　　2、学校建立起以德育处为主的对班主任工作的检查与考核。

　　3、德育副校长要定期召开班主任会议，部署上级工作精神，了解各部情况，根据实际完善和改进学校各项德育管理制度。

　　三、完善德育制度建设：

　　1、建立健全班主任各项管理制度和日常工作的量化考核。

　　2、建立了班主任学习制度。

　　3、建立起学生入校后的各项教育管理制度。

　　四、重视干部队伍建设，增强德育队伍凝聚力

　　倡导学习和反思，以提升干部素质。要求学校领导每周至少学习一篇有关管理文章，每两周写出反思或感悟。在学习中提升自己，在反思中完善工作。

　　倡导以德修身，以增强德育队伍的凝聚力。我们特别强调领导的榜样作用。要求领导干部想在前，干在前，每天安排行政和值班教师。行政要大公无私，以大局为重，要善于团结教师，容人之能，容人之过，豁达大度。不断提高自身人格魅力，从而更好地开展工作。