做优秀管理者的八大规则

 美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇就如何做优秀管理者谈了八大“领导规则”。
    他说，我在与学生、经理人和企业家交谈时，他们总是问我一些如何当领导的问题：“领导者实际干什么？”以及“我如何能做个出色的领导者？”诸如此类。这些问题促使我思考自己40年来的领导经历。看看我总结出来的八大“领导规则”吧。

1．“领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导，以及建立员工自信。”通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在以下三个方面投入大量的时间和精力：
——你必须评估，确保将适当的人放在合适的岗位，汰弱留强，提升强者；
——你必须指导、指引、批评及帮助下属在每一个层面进步；
——你必须建立自信，大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属力量去发挥潜能，并愿意创新以超越梦想，这正是成功团队的动力。
    通常，管理层认为评估表现应该是年终考核。其实不然。评估应是每日进行的，融入正常工作中的方方面面。拜访客户是评估销售力量的好机会；视察工厂是碰到有前途的新管理人的机会；开会期间或喝咖啡时间是教导团队成员如何进行首次重大陈述的渠道。把你自己看作是个园丁，一手拿水壶，一手拿肥料。有时你要除除杂草，但更多时候你只是上肥及照顾，然后看着开花结果。

 

2．“领导者要确保众人不仅有抱负，还要生活在抱负中。”领导者必须为团队确立目标，并且使目标清晰具体。要做到这一点，首先不要信口开河，目标不能模糊不清以至于难以实现。经常向每个人谈论团队的目标，包括身处

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