广州金碧大世界经营管理及发展设想

第一部分：经营管理规划
 
一、延伸歌剧院的营业功能（晚上经营以外的时间）
如：A、举办产品展示会（时装、家具、工艺品等）；
    B、新闻发布会、产品介绍会（楼盘）；
    C、拍（竞）卖会、投标会；
    D、小型学术研讨会等。
二、增加服务项目（售后或售前促销服务）
A、定点定时免费接送（限定次数）；
B、免费擦鞋；
C、免费送早餐、酒水等。
三、加重文化（娱乐）消费的厚度
A、 举办苗族风情艺术节；
B、 酒文化艺术节；
C、 “夏之梦”欢乐节；
D、 忆苦思甜美食节；
E、 儿童艺术汇演（暑期）等。
四、强化策划、宣传的超前意识
A、 敢于接受较前卫的策划思想和方案；
B、 必须早策划、早安排、早宣传；
五、 加大广告宣传的力度和广度
A、 加大人员宣传的力度和广度；
B、 加大品牌形象的宣传力度和广度；
C、 加大有偿宣传的力度和广度。
六、完善内部管理
A、 建立健全约束、激励机制（晋升与淘汰、奖罚等）；
B、 实行目标管理；
C、 实施企业人心工程（成立医疗救济基金会）；
D、 推行质量监察协调（制度）工作；
E、 实施品牌工程。
 
第二部分 经营计划
 
一、全年经营计划（分春夏秋冬四个阶段）
  A、各阶段活动主题
    1）春季：“春之声”主题名（暂命名以下同）
    2）夏季：“夏之梦”
    3）秋季：“秋之韵”
    4）冬季；“冬之恋”
  B、布置（色 阅读全文