企业管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,今天小编给大家整理了关于管理的总结怎么写,谢谢大家对小编的支持。
日月如梳、正泰为伴、同事为侣,在这紧张具有丰富节奏的生产任务中,正 泰之声的音符又伴随我们度过了四季,在这即将告别迎来新春的脚步里,我随着 正泰旋律为20xx年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望。 在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改进。
自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如 意,我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是 线上的员工沟通,都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共 识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起 跑线上,我现将20xx年学习工作总结如下:
一、班组长工作职责的了解
1.、严格执行安排生产计划,及时组织落实物料发放工作,并跟踪生产计划 的完成情况;
2.、实施生产车间现场、条件及安全管理,严格落实"6S"要求,做好生产 设备的日常维护保养;
3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问 题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,如实记录工作时间、 核算工资;
4、采用良好的沟通方式,积极主动与员工交流,掌握员工的思想动态,了 解员工想法,及时分析、反馈;
5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处 于受控状态;
6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未 使用产
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