17、作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才能的部属，这样的领导者肯定得不到部属的拥护，甚至会落个糟蹋人才的名声。因此，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻。你若作为领导者，怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
[国家公务员考试网（）解析]：(1)要有意识地为部属的成长进步创造条件。一要给部属创造显露才华的机会；二要适时地给部属压担子，让其承担一些重要的工作任务;三是必要时要把部属推向“第一线”。
(2)要适时地宣扬部属的长处。对部属的优点、长处，领导者不但要准确把握，而且要适时地予以宣扬，为部属造造舆论，努力形成便于优秀人才脱颖而出的氛围。
(3)要抓住机会举荐部属。愿部属超过自己，并抓住机会推荐部属，这是一个成熟的领导者的标志之一，也是领导者的美德。因此，领导者要更新观念，打破框框，把育人荐人作为自己的本分。
18、干部成长的一般规律表明，干部成长要经过继承期——创造期——衰退期三个不同的阶段。继承期是干部学习、锻炼、成长的过程，此间价值观逐渐形成，工作经验得到积累，各方面能力不断增强。随着年龄的增长，阅历的增加，各方面趋向成熟，干部即进入创造期。这一阶段是干部充分施展才华，创造性开展工作的时期。进入衰退期，则是能力发挥殆尽、无所作为的时期。就干部成长的全过程而言，年轻干部正处于继承期、创造期，是干部成长的“黄金时期”。你认为应如何准确地把握任用年轻干部的最佳时机？
[国家公务员考试网（）解析]：年轻干部的成长是一个渐进的过程。一般说来，年轻干部的使用可分为选拔、任用、交流三个渐进的阶段和形式。为此，应根据年轻
面试官该如何面试应聘者