“四大”会计师事务所的光环吸引着无数象牙塔里的学子，那一纸offer不知让多少人魂牵梦绕。所以当linda一路过关斩将，终于在XX年底收到pwc（普华永道）的offer时，这个漂亮女孩忍不住要感激老天的垂爱。
linda具备“四大”理想新人的大部分特征：名校、会计专业；外向、活泼、机敏而不失严谨；外语出色，托福和雅思都拿高分。说起拿pwc的offer的经历，linda自觉最值得说的，是面试中的小组讨论，这是淘汰率很高的环节之一。
小组讨论是很多大公司喜欢采用的面试方式。hr通过观察候选人在小组讨论中的表现，能看出一个人的团队精神、协作能力、组织才能、沟通能力以及演讲水平，是名副其实的对“综合素质”的考查。pwc的小组讨论是40分钟，安排在3分钟的topic speech（主题演讲）之后，单独面试之前。linda告诉记者，小组讨论像是一场“圆桌会议”，既要展现自我，也要时刻不忘记团队合作，想从小组讨论中突出重围可不简单。
过 程： 参与“圆桌会议”
小组讨论共有6个人，面试官先发给每人一份3页纸的英文案例材料，要求在讨论结束后，针对案例提出的问题做一个演讲。
小组讨论的过程大致分为三个阶段：阅读、讨论和演讲。首先，linda和同伴花了10分钟浏览案例和问题。案例的中心思想是讲一家美国的大型零售商在发展中碰到了一些问题，于是策划一系列的战略改革。案例的内容分为两部分：公司的文化建设和市场营销组合。最后附有两个问题，一是归纳出公司新的价值观念，并提出可行的实施措施，二是给出全新的市场营销组合。
浏览完案例后，大家便围绕问题展开讨论。讨论中，每个人都要提出自己的建议看法，小组中有一个人会适当做一些记录。当两个问题讨论出结果的时候，大家推举一名组员
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